このようなお悩みありませんか？
WORRY
FL高騰→店長クラスを強化したい…。
（(提供価値の向上と時短を実現したい…)。）
食材原価や平均時給、保険料が高騰→提供価値、粗利UPに向けて、QSCAをもっと強化したい。そのためにも、店長、次期店長クラスを特に強化したい(育てたい)。。
理念・方針・あり方の浸透化をもっと図りたい…。
価値観のバラつきが大きい。。何を大切に、どのような考え方を大切に働いてほしいのか？もっと理念・方針、あり方の浸透化を図りたい。ベクトルをあわせたい。。
評価基準・業務基準があいまい…。
入店～退店までの接客ポイントや在庫発注など調理の基準があいまい…。店長の役割が不明確…。役割や品質・教育基準を、今より明確にしていきたい。
誰もが納得できる給与基準がない…。
客観的な給与や賞与基準がなく給与を決めていて、スタッフ・経営者双方の納得度に欠ける‥。
点数集計に手間がかかりすぎている…。
評価項目の点数結果の集約がエクセル集計で、手間がかかりすぎている‥。
人が育つ仕組みが
不十分…。
今後、新規出店、事業展開をしていきたいが、人が育つ仕組みが不十分…。教育内容や教育方法がバラバラの状態。。もっと仕組み化していきたい。
人事評価システム「スタンス」が解決します
THEMA
360度評価 について
上司からの評価だけではなく、
パートアルバイトや
部下社員・同僚からの部下・同僚評価も実施。
360°評価→現状把握の質向上→部下目線も含めた教育ができ、
店長・SVクラスが育つ。
何をどう頑張れば昇給、
昇進するのか？の明確化、
先の不安感が軽減する。
納得度が高い給料システム、
賞与システムが構築できる。
評価結果の点数集計がシステムで自動化。
手間が少なく運用できる。
Webから24時間受付中
人材についてお悩みの方は、お気軽にお問い合わせください
資料請求
3分でスタンスが分かる資料請求をする
経営相談
貴社の現状と今後について無料相談をする
なぜ、360度評価なのか？
WHY
色々な価値観、視点から現状把握ができるため
飲食店で働く目的や考え方のバラツキ(パートアルバイトのダブルワークや短時間勤務者の増加、留学生・技能実習生・特定技能など)が増加していませんか？
→今までの上司目線からの評価だけでは、効果的な評価→教育ができなくなっている。
POINT
人事評価システム
「スタンス」の5つのポイント
POINT
年商1億～30億の飲食店に対する人事評価制度の構築、運用に精通している。
焼肉、ラーメン、居酒屋、そば、うどん、焼鳥、とんかつ、和食、イタリアンなど色々な業態での評価賃金制度の構築、運用支援の実績が多数あります。食材原価の高騰、最低賃金や保険料の高騰、スタッフの働く価値観のバラつきなど、飲食の中小企業の現状に精通しています。
POINT
今後求められる360度評価の構築、運用に精通している。
働く価値観の多様化、店内のパートアルバイトも巻き込んでのQSCAの向上、FL・水光熱費の適正管理がより求められる中、上司評価のみを主とした。制度設計は効果が薄いです。360度評価のノウハウもふまえたサポートが可能です。
POINT
スピーディにオリジナルの評価賃金制度の構築が可能です。
貴社の現状に即した評価項目のテンプレート等も全て提供します。それにより、スピーディに構築することが可能です。
POINT
中小企業は、評価システムのランニングコストはかけない！
必要な部分だけ自動化を図る。
評価結果の点数集計など本当に必要な時、部分だけ自動システムを活用。低コストでシステムを活用することが可能です。
POINT
人事評価制度の構築から運用までトータルサポートが可能です。
評価制度を創って終わりではなく、説明会の実施、評価結果の分析→店長クラスに対する教育研修の実施など、ご要望に応じたサポートが可能です。
Flow
サービスの流れ
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Customer Reviews
お客様の声
店舗の部下・PAからの上司評価もあって良かった！
今までは、自己評価と上司評価のみで実施していました。上司評価は高くても、店舗の部下社員やパートるバイトからの評価が良くないケースがありました。360度評価によって、「気づき」「チームづくりの改善」に繋がりました。
M社
役割定義、業務基準の明確化→教育の仕組みが構築できた。
ＳＶ、店長、主任、社員、ＰＡリーダーなど役割定義と業務基準が明確になりました。今まで店長裁量が大きかったですが、組織基準ができたことで、品質の追求と教育にも繋げやすくなりました。
Ａ社
客数が111％アップ！
評価制度の構築、評価結果をふまえた店長、主任クラスの教育研修を体系的に実施してきました。業績管理の仕組みも変えつつ進めていき、客単価での売上向上だけではなく、客数ＵＰにも繋がりました。
Ｊ社
評価制度の運用が楽になった！
採用活動、社会保険、助成金、評価制度など人材業務の業務過多が気になっていました。。。必要な部分だけのシステム活用や見える化、教育の仕組みづくりによって、作業ベースの負担が減り、本来の人材業務に比重をおけるようになりました。
M社
Q&A
よくある質問
Q
人事評価の基準がないですが導入できますか？
A
弊社専門スタッフが人事評価の設計サポートをいたします。
これから人事評価システムを導入したい企業様でも安心して導入いただけます。
Q
人事評価制度の構築には、どのぐらいの期間がかかりますか？
A
企業様のご状況によって異なりますが、最低3ヵ月、仮評価の実施・精査を含めた場合は６ヵ月、教育研修を実施する場合12か月が目安になります。ご相談の上、柔軟に決定となります。
Q
運用サポートで教育も実施していただけますか？
A
はい、評価結果もふまえた教育研修の実施も可能です。業績UPに向けたマーケティング、計数管理、QSCAの向上、強いチームのつくり方、採用面接力アップ研修などカリキュラムが豊富にあります。
Q
360°評価は必須ですか？上司評価でのシステム活用も可能ですか？
A
はい、可能です！これからの時代、360°評価を推奨していますが、貴社のご状況によっては上司評価での設計も可能です。現状と今後の事業戦略もふまえ、カスタマイズしたサポートが可能です。
Q
パートアルバイトの評価項目づくりも対応は可能ですか？
A
はい、可能です。最低賃金の高騰により、採用の募集時給とベテランスタッフの時給の差がなくなっていくなど、時給体系を見直す飲食店様が増えてきました。様々な事例もご紹介しながら対応させていただく事が可能です。
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